奇をてらう

奇抜な発想ばかり提案する人間を、奇をてらうことばかり…と完全に敬遠する人がいます。

確かに、そのような人は具体的でないことを持ち上げてくることが多いのは否定できませんが、織田信長が、農民である豊臣秀吉を抜擢したように、三国志の曹操が、その生涯で多くの異端児を採用したように、ときには、変わり者の意見を取り入れる度量を持ちましょう。

そのすべてを評価することは難しいかも知れませんが、そのような奇抜さを、再現性のあるものにレベルを押し上げる。

そして、そのプロセスを部下に見せて教える。

そうすることで、元々自由な発想を持ったその人間は、その環境を覆すほどの衝撃をもって大成長をすることもあるのです。

物事を最初から決めつけて切り捨てるよりも、なにか活かせるところはないか、どこか良いところがないかという建設的で発展的な思考が、部下を育て、自らは信頼を得るきっかけになるのです。

いつも当たり前と思っていることの中に、価値ある宝物が埋まっているのです。

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