目標設定

上司の仕事で一番大切なのは、部下に方向を示すことです。

戦時中の日本でも、もっとも重用されたのは、頭脳明晰でよく動く者ではなく、どちらかと言えば、少し横着だが、ものごとの大局を見据え、全体を把握して指示を出せるような人間であったと言います。

あなたが例えば、ある部署の長であれ、ある課の、または係の長であれ、トップたる者どっしりとマクロで物事を判断し、ベクトルを統一しなければなりません。そのために一番大切なのは、明確な目標設定になります。部下がこれからどのような行動をとればよいか自ら思考し取り組みるように、強固な意志と覚悟で組織としての目標を設定しなければなりません。

自分の立ち位置を見極めた上での最善の目標設定をする秘訣は、目の前の“当たり前”に、常になぜなぜとん「なぜを５回繰り返す」ことを習慣にすることです。

それによって、現状がより客観的浮かび上がり、それを踏まえた上での明確な目標も見えてきます。

当たり前に見えることにこそ疑問を持ちましょう。

より精度の高い目標設定ができます。

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